問題解決 課程對象 培訓流程
1.建立起一般員工的責任與不卑不亢的態度觀念
2.學習與上級主管的溝通與工作匯報的技能
3.透過自我管理學習,創造最高的收益回報能力
4.建立團隊共識,快速提升生產力、銷售力、工作效益
5.自我激勵與目標實現,讓一切都有可能
企業內部的一般員工、中高階主管皆適用 第一天:9小時(包含晚上3小時)
第二天:6小時
兩天課程總計時數15小時

【課程綱要】 第一天課程規劃(起+承)

課程主題 課程內容 時數 課程效益
一、
員工認識與瞭解
(破冰與認識活動)
  • 破冰活動與認識活動
  • 同仁記憶力大考驗
  • 點燃同仁學習的熱情因子
1.0 暖身與破冰
更認識其他同仁
激發學習熱情
二、
建立個人團隊目標
(標竿學習的觀察)
  • 個人的夢想與目標
  • 團隊目標與個人目標相結合
  • 團隊凝聚關鍵四步驟 :
    想 → 講 → 做 → 贏
  • 標竿學習從觀察開始
2.0 建立自己的目標
結合團隊的目標
正向的思維能力
培養敏銳觀察力
三、
組織學習與盤點
(情境任務模擬與學習)
  • 團隊組建與組織分工
  • 擬定作戰策略與展現士氣
  • 任務分析與問題解決
  • 問題反餽與自我瞭解肯定
3.0 建立團隊的目標
問題思維正能量
自我定位與價值
肯定自我再出發
四、
感恩與溫馨之夜
(讓員工面對真實自我,情感解放)
  • 溫馨感性時刻的情境塑造
  • 自我成長的風雨人生路
  • 個人勇氣宣言發表
  • 激發員工對於領導真實情感
3.0 脫下平時的面具
真實面對自己
感恩與感激的心

【課程綱要】 第二天課程規劃(轉+合)

課程主題 課程內容 時數 課程效益
五、
早啟動搶先機
(早起鳥兒有蟲吃)
  • 一日之計在於晨,身體早啟動
  • 啟動組織成員學習的能量
  • 組織成員相互激勵與鼓勵
1.0 早啟動學習引擎
開始正面影響力
大聲呼喊提士氣
六、
高績效戰鬥團隊
(全組織大挑戰,全力以赴,缺一不可)
  • 戰鬥團隊的士氣凝聚
  • 激發潛能,看見不一樣可能
  • 讓團隊每一位成員都各司其職
  • 從「你去」變成「我來」
  • 只有包容,沒有抱怨
  • 只有體諒,沒有責備
2.0 凝聚革命的情感
正向積極的溝通
承擔失敗的勇氣
永不服輸的精神
七、
具體的行動方案
(玩真的具體落實執行方案)
  • 工作目標設定具體作法
  • 自我目標達成的具體落實步驟
  • 建立起監督與檢核機制
  • 公開發表執行方案並接受檢視
2.0 具體可執行計畫
團隊目標的分工
個人行動與影響
八、
心靈的饗宴
(總結兩天的學習心得與自我期許)
  • 反餽與總結兩天的學習心得
  • 給予自己激勵與鼓勵的話語
  • 獲取同袍之間的正向支持
  • 給未來自己的正向激勵
1.0 反思與反餽的心
達成目標的步驟
相互監督的機制
自我實現的價值

問題解決 課程對象 培訓流程
1.協助營銷團隊解決業務態度不佳、能力不夠、信心不足的問題
2.協助新進業務同仁建立基礎營銷觀念與技能
3.解決新進營銷同仁因信心不足而容易放棄的狀況
一、企業內部有營銷及業務需求的企業
二、新進的業務營銷同仁
第一天:8小時(包含晚上3小時)
第二天:6小時
兩天課程總計時數15小時

【課程綱要】第一日 課程規劃

課程主題 課程內容 時數 課程效益
改變的起點
  • 打破舊思維,翻轉新觀念
  • 改變的故事,從現在開始
  • 投入才會深入、付出才會結出
  • 點燃學習者的熱情與能量
3.0 1.建立好的業務觀念
2.培養好的正向能量
3.啟動學習熱情
成功的
營銷法則
  • 成功營銷的關鍵因素
  • 建立與客戶的互動模式
  • 找到共識建立交集
  • 建立客戶經營管理策略
  • 針對客戶提供超乎期待的服務
3.0 1.快速學習營銷的關鍵能力
2.實際體驗營銷的魅力與客戶的經營
感恩與激勵
  • 業務激勵之夜
  • 風雨人生路
  • 成功來至於生命中的貴人
3.0 1.觸動內心的感動,找回工作的熱情與價值
2.感恩的心,感謝身邊的貴人

【課程綱要】 第二日 課程規劃

課程主題 課程內容 時數 課程效益
永不放棄
的精神
  • 主動積極的態度
  • 反覆的練習
  • 面對問題,擬定策略與解決方案
  • 團隊共識完成任務
3.0 1.建立永不放棄的決心
2.打造面對問題,解決問題的策略
3.透過團隊的能力,弭補自身的不足
行動的開始
  • 千里之行始於足下
  • 改變的開始
  • 黃金十秒、蛻變時刻
  • 重塑目標與願景
  • 業務目標行動計畫
3.0 1.協助設定目標,展開行動
2.勇敢上台,展信自信,突破自我