前幾年，啟程的小馬老師幾乎每個月都會前往大陸深圳、上海、北京等地區
1️⃣2011年時就有常駐在北京一年多的時間，
對於這塊大市場仍有一些期待與機會的探詢
2️⃣也希望人脈能夠持續的積累，
總希望為現在的組織有機會開創另一塊新藍海。

當時在深圳，認識一群非常有為的企業家
很年輕，也對於大陸的經濟發展感到自豪，
更對於這些年一些經由眾籌、圈粉打造出來的新商業模式表現出佩服與嚮往。

當初共享單車的崛起，讓我們大開眼界
自己也忍不住加入會員，騎乘了幾次，
感受到自由自在的使用奇蹟。

當時，仍記得幾位老闆，
對於來自台灣的我非常自豪與驕傲的說：
「你看，這就是祖國的奇蹟，那種固定型單車（類似台灣的Ubike）根本沒人騎，台灣要追上大陸的進步，難唷！」
哈哈，說真的，當時候還真的有點覺得羞愧，隨用隨放多自由，多便民啊！

曾幾何時，共享單車已經成為絕響，
但是過去兩年熱炒的時期，
大家一度對共享單車模式深信不疑。
連台北市長柯文哲去年在市政府交通會報就說：
「我的直覺，YouBike一定會被oBike消滅。」

但是，玩新的資本主義市場，
這些讓市場非常多的投資人血本無歸的案例，
往往都是管顧老師課程上爭相討論與研討的熱門案例。
今天，我們就不贅述關於摩拜、ofo的例子

瑞幸咖啡，更是一個瘋狂的例子
創立初期，永遠都記得那些「驚悚」的行銷文字，
真的太給力、太銷魂了。例如說：

❗️「好的咖啡，其實不貴
你喝的是咖啡，還是咖啡館？
中國咖啡跟美國咖啡比，差距在哪？
好咖啡的味道，喝久了就知道」❗️

上面的廣告語，明眼中都知道是衝著星巴克來
但是，喝過瑞幸咖啡的許多台灣的企業老闆們，
都異口同聲的說：真的非常的「難」喝！

所以，醜媳婦還是要見公婆的
資本主義玩到最後，質量不好的產品，
消費者的眼鏡是雪亮的，蒙蔽一時不會蒙蔽一輩子。

✅商業模式的建立，不是建立在虛幻的冰塊上，
還是要從下紮根，讓企業變成一塊大冰山：
底子厚、根基穩，才可以「本固邦寧」。