最近逐漸到了年底，企業開始會進行不同類型的績效考核，透過考核來了解與評估同仁的工作效能與成果。但考核真的公平嗎?會不會為了考核而考核，往往都是企業最頭疼的問題，要如何設計一套符合企業的績效考核，我想理論面、實務面都要兼具，才是最適合的制度。
有一個故事這樣說的，有個年輕人，在住飯店的時候，不小心的把地毯燒了三個小洞，退房時工作人員說根據飯店的規定，每個洞要賠償1000元。
年輕人說，確定一個洞要培1000元
服務員說，沒錯這是飯店的規定
年輕人因此點燃菸頭，將三個小洞燒成一個大洞。
這個故事給了我們重要的啟示:
1. 之所謂上有政策下有對策，只要有規則就會有人鑽漏洞，而漏洞有時是致命的。
2. 考核標準在哪裡、人的行動就在哪裡，也就是沒考核的部分，也許就不會去重視。
3. 不要光站在單一的角度去訂定標準。
每個【制度】都能執行，而【成效】的好壞只在於，是否有【彈性的調整】與【真正的落實】。因此要建立一套完整的考核制度不容易，就算制度是完整的，也要與時俱進，時時做調整與修改，才能符合潮流與需求。