在森林中，有一隻兔子在一個山洞口專心思考著事情

這時，一隻狡猾的狐狸一蹦一跳的來到他的面前，說到：「兔子，你給我馬上放下你手裡的活，我要吃了你！」

兔子鎮定的說：「別著急，等我把這篇文章寫完，你再吃我也不遲」

狐狸非常奇怪：「你能寫出什麼文章來?」

兔子：「我的文章題目是《兔子為什麼比狐狸更強大》」並且一本正經的說：「如果你不信，我可以證明給你看，請跟我來」

話說完兔子就把狐狸領進山洞，狐狸再也沒有出來……

兔子繼續在山洞口寫文章

此時，又有一隻狼跳到他的面前：「兔子，你給我住手，我要吃了你！」

兔子依舊不慌不忙的說：「狼先生，請你等一會兒，等我把這篇文章寫完，你再吃我也不遲」

狼的反應也非常詫異：「你能寫什麼論文?」

兔子說：「我的文章題目是《兔子為什麼比狼更強大》」兔子同樣對狼說：「如果你不信，我可以馬上證明給你看」

兔子又把狼領進山洞，狼也沒有出來……

過了一會兒，一隻獅子走出了山洞，獅子打著飽嗝說：「兔子，你今天干得不錯，你讓我吃到了非常豐盛的美餐，謝謝」

啟示一：在團隊建設中，每個個體通過相互配合、相互作用形成合力，最終達到完成目標的目的。

我們把一個企業看作是一個團隊

團隊成員中，有強者也有弱者，我們將兔子比喻成弱者，是團隊中的員工(被領導者)

而作為強者的獅子是團隊中的管理者、老闆(領導者)

他們在團隊中的關係，就是兔子與獅子的合作關係

管理者有時擔心和抱怨的往往是，

自己團隊中的個體員工的素質問題，諸如，知識水平、思想境界、工作能力等

其實，團隊的效率不僅取決於個體的素質，關鍵還取決於個體之間的相互配合

兔子與獅子比顯得那麼弱小，而獅子是那麼強大​​。

但這不僅沒有影響她們組成了合作團隊，反而提高了效率

兔子和獅子配合得恰到好處。

設想一下，如果合作的不是兔子與獅子，而是兩隻兔子或兩隻獅子

其結果是，兔子成為狼或狐狸的美餐，而獅子也只能忍受飢餓，有可能被活活餓死

所以，在團隊中，如果是弱弱聯合，其結果是群龍無首，沒有領導，企業目標則難以實現

如果是強強聯合，誰都想當頭，相互爭權奪力，那麼結果更是可想而知

啟示二：團隊成員應對團隊有強烈的歸屬感，把自己的前途與團隊的命運聯繫在一起，願意為團隊的利益與目標盡心盡力。

員工靠企業的發展壯大，來養家糊口，長期生存

雙方必須樹立「員工靠企業生存，企業靠員工發展」的思想

達成建立共生共榮的團隊需求，並且盡力維護這個團隊的存在

20世紀30年代，世界經濟不景氣，日本經濟更是大蕭條，不少工廠倒閉

松下公司的做法：工人一個不減，生產實行半日制，工資按全天支付

利用停產，他們開始培訓員工、走訪客戶、檢修設備、推銷庫存

只用三個月的時間，就把積壓商品推銷一空！

松下公司正是靠這種「善待員工，努力使員工幸福」的理念，使公司順利渡過難關！

啟示三：團隊成員之間應彼此信任、相互寬容、同舟共濟、緊密協作。

協作的前提就是相互信任

如果兔子不信任獅子，這個團隊將不存在

因為兔子不可能拿自己的生命去冒險

企業也是這個道理，如果企業老闆不信任自己的員工，

不敢放權，這樣就會束縛員工的手腳，不能充分調動員工的積極性

同樣，員工總是擔心、懷疑老闆對自己在待遇等方面的承諾，也不可能真心實意地為企業效力！

如果你的企業員工管理困難現象，可以電話來諮詢02-2952-8313

這裡有解決這一問題各式機制：合理的晉升機制、薪酬機制、PK機制等

只要解決了員工最擔心的問題，企業就能帶領員工共同成長

一個企業沒有人才只有兩個原因：一是沒有把人才放在合適的位置，二是沒有激勵員工成為人才的機制。你是哪一種呢？